Alexandre Piard - Consultant en Stratégie d'Entreprise
De l'acquisition à la cession : 12 ans d'expertise bancaire au service de votre développement
Qui suis-je ?
J’accompagne les dirigeants de PME, artisans et agriculteurs dans toutes les phases stratégiques de leur entreprise : acquisition d’une nouvelle activité, développement et financement de la croissance, structuration patrimoniale, préparation de la transmission ou cession.
Mon approche combine expertise financière (12 ans en banque dont plusieurs années comme directeur d’agence), vision stratégique (double M2 en gestion de patrimoine et stratégie et innovation d’entreprise) et pragmatisme opérationnel.
J’ai obtenu la certification professionnelle
« Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion »
pour renforcer mon expertise en pilotage
financier et accompagner mes clients avec les
méthodologies les plus avancées.
D'où je viens ?
Après avoir travaillé dans plusieurs banques, j’ai développé une compréhension approfondie des logiques bancaires, des montages financiers et des stratégies de développement d’entreprise.
Mais j’ai aussi constaté une réalité : les entrepreneurs manquent cruellement d’un interlocuteur indépendant capable de les conseiller sur les décisions stratégiques majeures – reprise, croissance, structuration, transmission – sans conflit d’intérêts.
Pourquoi Elysium Stratégie ?
C’est ce constat qui m’a conduit à créer Elysium Stratégie en 2026.
Mon objectif : mettre mon expertise au service des entrepreneurs qui veulent prendre les bonnes décisions aux moments clés de la vie de leur entreprise.
Je ne suis ni banquier (je ne touche aucune commission), ni courtier (je ne suis pas rémunéré par les établissements financiers), ni expert-comptable (je ne fais pas de prévisionnel ni de bilan). Je suis votre conseil stratégique indépendant, celui qui vous aide à voir plus loin, à construire les bons montages et à prendre les décisions qui feront la différence.
Ma valeur ajoutée
Ma double expertise – 12 ans en banque dont directeur
d’agence, et certification en contrôle de gestion –
me permet d’être votre véritable bras droit financier
sans avoir à recruter un DAF à plein temps.
Je pilote votre entreprise comme si c’était la mienne :
tableaux de bord mensuels pour suivre vos marges et
votre trésorerie, prévisionnel pour anticiper vos besoins,
identification des leviers de performance, et détection
systématique des subventions disponibles (2 300+ dispositifs
que 95% des dirigeants laissent sur la table).
Au-delà des chiffres, j’apporte le recul stratégique
nécessaire : quelle opportunité de croissance saisir ?
Comment financer un investissement sans fragiliser
la trésorerie ? Quand et comment préparer une transmission ?
Vous gardez la main sur les décisions, j’apporte la
visibilité pour les prendre sereinement.
Mon approche
01.
Vision long terme 🔭
Je ne me limite pas à une mission ponctuelle. Je vous accompagne dans la durée, de l’acquisition à la transmission.
02.
Indépendance totale ⚖️
Aucune commission, aucun conflit d’intérêts. Je travaille exclusivement pour vous.
03.
Pragmatisme opérationnel ⚙️
Pas de PowerPoint théorique. Des outils opérationnels et un accompagnement jusqu’au résultat.
04.
Expertise rare 🎓
Finance + Stratégie + Expérience terrain. Une combinaison rare au service des entrepreneurs.
De l'acquisition à la cession
Mon périmètre complet d'intervention
📈 Développement
Votre entreprise grandit et vous avez des projets d’investissement : agrandissement d’atelier, achat de matériel, embauches, diversification. Je pilote votre trésorerie pour absorber la croissance sans tension de cash, identifie les meilleures sources de financement (crédit bancaire, prêts d’honneur, subventions régionales et nationales, crédit-bail) et optimise votre BFR pour fluidifier votre cycle d’exploitation. Objectif : croître sereinement sans fragiliser votre équilibre financier.
🎯 Acquisition
Vous avez identifié une entreprise à reprendre et vous voulez sécuriser votre projet. J’analyse en profondeur les comptes pour vérifier la rentabilité réelle, détecter les risques cachés et calculer le juste prix. Je construis ensuite votre plan de financement (apport personnel, crédit bancaire, prêts d’honneur, crédit vendeur) et monte les dossiers bancaires pour maximiser vos chances d’obtention. Objectif : reprendre en connaissance de cause, au bon prix, avec le bon financement.
🧭 Pilotage récurrent
Vous voulez garder le contrôle de votre entreprise sans vous noyer dans les chiffres. Je deviens votre directeur financier externalisé : tableaux de bord mensuels personnalisés, suivi de trésorerie, analyse des écarts, alertes préventives et conseil stratégique continu. Vous gardez un œil permanent sur vos marges, votre trésorerie et vos investissements. Nous faisons un point mensuel pour ajuster le cap si nécessaire. Objectif : piloter avec visibilité, décider avec sérénité, sans recruter un DAF à plein temps.
🔄 Transmission / Cession
Vous approchez de la retraite ou envisagez de vendre votre entreprise dans les 3 à 5 ans. Je vous aide à préparer cette échéance en amont pour maximiser votre prix de sortie : nettoyage et retraitement des comptes, amélioration de la rentabilité affichée, mise en place d’outils de pilotage qui rassurent les repreneurs, anticipation des investissements nécessaires et construction d’un prévisionnel crédible. Objectif : vendre au meilleur prix dans les meilleures conditions, sans mauvaise surprise.
Parlons stratégie
Vous envisagez une reprise ? Vous cherchez à financer votre croissance ?
Vous préparez votre transmission ?
Réservons 30 minutes pour analyser votre situation et identifier les leviers stratégiques adaptés à votre projet.